在全球政經局勢瞬息萬變、市場競爭日益激烈的今日，企業領導人肩負的壓力與挑戰空前巨大，執行長CEO作為企業的掌舵者，不僅需要具備高瞻遠矚的視野和果斷的決策力，更需要身邊有一群能夠提供真知灼見、共謀大計的「企業策略軍師」。
中華企業策略永續發展學會創會理事長 莊鈞翔博士認為，企業策略軍師的角色，不僅僅是提供專業意見，更在於如何在關鍵時刻，輔佐執行長CEO釐清複雜局面、評估潛在風險，甚至在必要時，以巧妙的策略「勸諫」或引導，確保企業航船在驚濤駭浪中穩健前行，實現永續發展。
莊博士近期觀察國際政治舞台上領袖與其核心幕僚的互動，常能為企業經營帶來深刻的啟示，例如：美國前總統川普與其倚重的金融界巨擘史考特·貝森特Scott Bessent和霍華德·盧特尼克Howard Lutnick之間的關係，便是一個值得企業界深思的案例。
川普以其顛覆傳統、決策明快的風格著稱，其推行的關稅政策即是一例，這項政策如同企業執行長CEO提出的一項高風險、高回報的變革性策略，勢必引發內外部的巨大爭議與衝擊；在這樣的背景下，貝森特與盧特尼克這兩位被川普信任的「策略軍師」，是如何發揮其影響力？他們又為何能獲得這位風格強勢的領導人的倚重？
中華企業策略永續發展學會創會理事長 莊鈞翔博士分析這其中蘊含的，正是企業策略軍師輔佐CEO的藝術與價值所在：
一、為何執行長CEO需要「能說真話」的企業策略軍師
任何一位成功的執行長CEO，無論其個人能力多麼出眾，都無法是全知全能的，尤其在面對高度複雜、影響深遠的策略決策時，單憑直覺或過往經驗往往不足以應對，此刻，策略軍師的價值便凸顯出來。
首先，專業縱深與多元視角是軍師不可或缺的特質，如同川普倚重貝森特和盧特尼克，正是看中他們在金融市場數十年的深厚功力與實戰經驗，這兩位金融家能從市場脈動、資本流向、宏觀經濟連鎖反應等角度，為川普提供純粹政治幕僚難以企及的洞見；在企業中，執行長CEO可能精通產業運營，但對於全球供應鏈風險、新興技術的顛覆潛力、或是複雜的法規環境，就需要來自不同專業領域（如：財務、法律、科技、市場行銷）的軍師提供深度剖析，補足執行長CEO的知識盲點。
其次，信任與默契是有效輔佐的基石，川普之所以願意聽取貝、盧二人的意見，除了專業上的敬重，更源於長期的支持與互動所建立的信任關係，盧特尼克更是川普的堅定支持者與重要募款人，這種信任，使得軍師的建言，即使逆耳，也更容易被執行長CEO所接受。在企業裡，執行長CEO身邊的策略軍師，必須是能夠理解執行長CEO願景、價值觀，同時又敢於基於事實和邏輯提出不同意見的「諍友」；這種關係的建立，需要時間培養，更需要執行長CEO有意識地營造開放、包容的決策氛圍。
再者，成功經驗與務實導向賦予軍師獨特的說服力，川普本身是商人出身，他尊重在市場中取得成功的實踐者，貝森特和盧特尼克在金融界的卓越成就，讓他們的觀點更具份量；企業策略軍師若能在過往展現出色的策略規劃與執行能力，其建議自然更具說服力，他們通常更注重策略的可行性、潛在風險與實際效益，能將宏大的戰略藍圖，落實為具體的行動方案與風險控管措施，平衡執行長CEO的理想主義與現實的骨感。
因此，對於任何渴望基業長青的企業而言，執行長CEO身邊不能只有唯唯諾諾的執行者，更需要有具備專業深度、值得信賴、敢於直言、經驗豐富的策略軍師團隊，他們如同雷達與壓艙石，幫助執行長CEO看得更遠、行得更穩。
二、爭議決策前的「緩衝」與「引導」：策略軍師的勸諫藝術
當執行長CEO提出一項類似「全面課徵關稅」這樣可能引發劇烈反應的策略時，優秀的策略軍師不會立刻表示反對或贊同，而是會啟動一套審慎的評估與溝通機制。
莊鈞翔博士以貝森特與盧特尼克可能採取的策略為例，分析歸納出幾種關鍵的「勸諫」或「引導」方法：
1、數據為矛，量化衝擊：
金融出身的貝、盧二人，最擅長的就是用數字說話，他們會向川普清晰地展示，關稅政策可能引發的股市震盪、具體產業的成本上升、消費者物價指數CPI的攀升幅度、以及對GDP成長的潛在拖累；在企業中，策略軍師需要將執行長CEO的構想，轉化為可量化的財務預測、市場佔有率模擬、以及關鍵績效指標KPI的影響評估，冰冷的數據往往比空泛的議論更能直指核心，讓CEO冷靜思考。
2、風險為盾，情境推演：
他們會詳細分析關稅可能引發的貿易報復、供應鏈中斷、國際關係緊張等地緣政治風險，以及這些風險如何反噬美國自身經濟與就業，對企業而言，策略軍師的職責是進行全面的風險評估Risk Assessment，包括市場風險、營運風險、財務風險、法律風險、聲譽風險等，並進行多種情境下的壓力測試，讓執行長CEO清楚認知到最壞情況的可能性與應對預案。
3、利弊權衡，呈現選項：
莊鈞翔博士指出，高明的軍師不會只說「不」，而是會提出替代方案或修正建議，例如，他們可能建議川普採取更具針對性的關稅（而非全面開徵）、設定更長的緩衝期、增加豁免條款，或是將關稅作為談判籌碼而非最終手段；在企業策略中，這意味著提供不同的策略選項Option Analysis，比較各方案的優劣、成本效益、執行難度，引導CEO從「做」與「不做」的二元選擇，轉向「如何做得更好、風險更可控」的優化路徑。
4、借力使力，引導預期：
他們可能會利用自身在華爾街的影響力，向川普傳達市場主流的擔憂與預期，或是引薦其他有份量的意見領袖表達看法，企業策略軍師也需要管理內外部的預期，透過與關鍵利益相關者（如董事會、投資人、重要客戶、產業公會）的溝通，彙整反饋，幫助執行長CEO更全面地理解決策可能造成的連鎖反應。
5、訴諸初心，連結願景：
最高明的手法，是將風險提示與執行長CEO最關心的核心目標相連結，例如，向川普強調市場動盪或通膨失控可能損害其引以為傲的經濟政績，或影響其連任前景；對企業執行長CEO而言，企業策略軍師可以提醒，某項短期看似有利的決策，是否可能損害公司的長期競爭力、品牌聲譽或永續發展目標，確保決策不偏離企業的核心價值與使命。
中華企業策略永續發展學會創會理事長 莊鈞翔博士衷心表示，這種「勸諫」或「引導」，並非否定執行長CEO的權威，而是透過專業、理性和策略性的溝通，幫助執行長CEO做出更周全、更符合企業長遠利益的決策，所謂「暫緩實施」，往往就是這種幕後運作、審慎評估、反覆權衡後的結果。
三、 決策衝擊下的「減震」與「導航」：策略軍師的應對之道
莊博士談到即使經過審慎評估與建議，執行長CEO最終仍可能拍板定案，推行爭議性策略，或者，即便策略經過修正，其衝擊依然不可避免；此時，策略軍師的角色，便從「謀劃者」轉變為「危機管理者」與「執行協調者」。
當「課徵關稅」的決策（或任何企業的重大變革）被公之於眾後，必然會引發正反兩極的衝擊，支持者可能歡欣鼓舞，而反對者、受影響者（如特定產業、消費者、貿易夥伴）則可能強烈反彈，策略軍師需要協助執行長CEO應對以下挑戰：
1、穩定內部軍心：
重大變革往往引發內部員工的不安與疑慮，策略軍師需協助CEO制定清晰的內部溝通計畫，解釋決策的背景、目標與預期效益，闡明對員工的影響與支持措施，凝聚共識，確保執行力。
2、管理外部聲譽：
面對外部的批評與質疑，策略軍師需要協助執行長CEO擬定有效的公共關係與媒體應對策略，主動溝通，澄清誤解，強調決策的合理性與長遠價值，爭取理解與支持，降低聲譽損害。
3、緩解實際衝擊：
對於策略執行中出現的負面效應（如供應鏈受阻、客戶流失、成本飆升），策略軍師需迅速啟動應變計畫，協調各部門資源，尋找替代方案，提供過渡性支持，盡力減少對業務營運的衝擊。
4、監測反饋與調整：
莊博士說：策略的執行並非一成不變，策略軍師需要建立有效的監測機制，密切追蹤市場反應、競爭對手動態、客戶反饋與內部執行狀況，及時向CEO匯報，並根據實際情況提出動態調整建議，確保持續優化。
如同川普的顧問團隊需要不斷應對關稅政策引發的國際爭端、國內產業遊說、以及市場波動一樣，企業的策略軍師在重大決策落地後，其工作才真正進入深水區，他們需要保持冷靜，運用智慧，協助執行長CEO在風雨中穩定舵盤，穿越迷霧。
莊鈞翔博士建議企業經營如同在茫茫大海中航行，執行長CEO是船長，而企業策略軍師則是瞭望手、導航員與輪機長；從川普與其金融界顧問的互動案例中，可以綜觀，優秀的企業策略軍師不僅僅是提供錦囊妙計，更是一種制衡與平衡的力量；他們以其專業、信任與務實，輔佐執行長CEO在制定宏圖偉略時保持清醒，在面對爭議決策時審慎權衡，在應對危機衝擊時從容應對。
在「中華企業策略永續發展學會」，創會理事長莊鈞翔博士始終強調策略思維與永續經營的融合！一個偉大的CEO，必然懂得善用企業策略軍師的智慧；而一群卓越的策略軍師，則能成就一家基業長青的企業；在未來充滿不確定性的商業環境中，這種執行長CEO與企業策略軍師之間相輔相成、肝膽相照的夥伴關係，將是企業應對挑戰、把握機遇、實現永續發展的關鍵所在！